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| 语言:中文 | 更新:2025-11-19 18:23 | 等级: |
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雷军不再温和,仍有两场硬仗要打2024更新明珠夫人美眸看向陆玄,等待下文。
> 厂商新闻《雷军不再温和,仍有两场硬仗要打》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-11-20 01:30
汽车实现盈利,家电出海破局,雷军的双线战役初现曙光。但小米还需重构“技术-产品-用户”信任链条,从“流量驱动”转向“价值驱动”。
文|《中国企业家》记者 赵东山
编辑|何伊凡见习编辑|李原
头图来源|视觉中国
最近,小米创始人、董事长兼CEO雷军打破往日的温和形象,罕见地开始表达自己的愤怒情绪。
11月16日,雷军连发多条微博,回应关于小米汽车安全性的质疑。他表示,在2024年4月的一次采访中,自己在谈产品定义时说,“一辆车,好看是第一位的”,但这和“安全是基础、安全是前提”并不矛盾。为此,他截图了多张过往关于汽车安全的言论,全部发生在小米SU7发布之前。
来源:微博截图
雷军的“好看是第一位的”这句话,曾被外界解读为“小米汽车重颜值、轻安全”,质疑其忽视安全标准。在当日的微博网友评论下面,雷军解释称,“网上有不少人断章取义,歪曲抹黑”。
对于正处于关键产能爬坡期的小米汽车来说,任何一点舆论风波都可能被无限放大。在这样的压力之下,小米在11月18日交出了一份备受外界瞩目的季度成绩单。
2025年第三季度,小米公司营收1131亿元,同比增长22.3%,连续4个季度营收破千亿元。经调整净利润为113亿元,创历史新高,同比增长80.9%。
更具标志性意义的是,小米智能电动汽车及AI等创新业务,在第三季度实现了首个单季度盈利,经营收益达7亿元。
作为参照,理想、零跑等头部新能源车企,均历时超过7年才实现单季度盈利。而起步更早的小鹏同样在本季度刚刚实现单季度盈利,蔚来则仍处于亏损状态。
但雷军根本来不及庆祝。在相对成熟的智能手机业务之外,他正同时指挥两场硬仗:一边是决定小米未来高度的智能汽车,另一边是关乎小米生态广度和深度的IoT业务。这两条战线,一个关乎生死,一个决定边界。
更重要的是,小米在完成业绩增长的同时,雷军如何处理公众对产品安全的责问,重新赢得用户对小米品牌及其个人的信任,走出小米对雷军个人IP过度依赖的风险,市场也在等待雷军给出答案。
财报发布后,11月19日,小米开盘走跌。截至发稿前,小米股价下跌4.02%,报39.14港元。距离6月27日61.45港元的高点,年内股价累计跌幅已超30%。
汽车之战:盈利背后的攻防战
“这周我们基本上就能完成年初制定的35万台交付目标。”谈及产能和交付速度,小米集团总裁卢伟冰在第三季度业绩电话会上告诉《中国企业家》。
数字背后,小米汽车产能与交付已全面起势。2025年第三季度,小米汽车单季度交付新车108,796辆,创下新高,其中9月和10月的单月交付均超过4万辆。
更值得关注的是,上线刚一年,小米智能电动汽车分部的毛利率已达到了25.5%,平均税后单价稳定在26万元左右,与BBA等豪华品牌处于同一区间。
盈利、交付、毛利率,这三个关键指标的同时达标,标志着小米汽车初步跑通了商业闭环。支撑这份成绩单的是,小米汽车在线下铺设了密集的销售服务网络。截至2025年9月底,小米已在119个城市开设402家销售门店,在125个城市布局209家服务网点。
摄影:吴莹
不过高光之下,危机依然潜伏。卢伟冰在财报电话会中坦言:“明年(2026年)还是会有挑战,汽车业务毛利率相对今年可能会有一些下降。”
他指出了两个关键变量:一是,购置税补贴政策减半。根据国家已公布的政策,2026年新能源汽车的购置税补贴政策将从目前的“全额免征”调整为“减半征收”,每辆车最高1.5万元。二是,目前汽车行业仍处于产业发展早期,市场分散。“要经过一段时间激烈竞争,才会形成收敛。”
更艰巨的考验在海外。此前雷军已明确将2027年定为小米汽车出海的时间点,并选择了最难啃的骨头——欧洲市场。
“德国汽车本土品牌市占率达到50%多,丰田如此强大,在德国市场份额也只有3个点。”不久前考察欧洲归来的卢伟冰,清醒地认识到这场战役的难度。刚刚过去的两周,他在德国高速上亲自驾驶SU7、SU7 Ultra行驶了近800公里。
“如果我们能够在欧洲产品得到认可,进入其他市场相应就非常容易。”卢伟冰告诉《中国企业家》。
IoT之战:与美的等巨头抗衡
汽车之外,IoT与生活消费产品业务正在成为小米新的成长曲线。
在今年5月的“小米15周年战略新品发布会”上,雷军曾明确表示“IoT家电业务已经变成了小米的战略业务”。随后,卢伟冰在2025年第一季度的财报电话会上提出:“三年之内成为中国头部前三”的业绩目标。
当时,小米大家电业务交出了收入翻倍增长的亮眼业绩。在接下来的2025年第二季度,小米IoT与生活消费产品业务的毛利润更超过智能手机业务的毛利润,成为小米集团利润贡献的首要主力。
奥维云网的数据显示,2025年7月小米空调线上市占率已达16.71%,超越格力,仅次于美的,排名第二。
小米冰箱、洗衣机、空调。来源:视觉中国
到2025年第三季度,小米的IoT与生活消费产品业务收入为276亿元,同比增长5.6%,增长已连续保持7个季度;毛利率为23.9%,同比提升3.2%。
不过需要注意的是,小米智能大家电收入在本季度同比减少了15.7%,财报将其解释为“主要受国家补贴退坡及竞争加剧影响。”
过去数年,对于家电这个已形成稳定格局的战场,小米家电用互联网打法搅动了原有的秩序,打破了传统家电企业坚守数十年的堡垒。
今年3月,美的在2024年年报中,宣布出售了9.02亿元的小米集团股票,并于2024年底彻底清仓。从2020年起,美的集团就陆续开始抛售小米股票,合计套现近20亿元。
曾经互联网与家电产业互相赋能的故事已经终结,一场新旧势力的对决正拉开序幕,家电市场的竞争也变得异常激烈。美的董事长方洪波曾坦言,对于小米要“战术上重视,战略上不惧怕”,他还透露美的做了“三份共十几万字的研究报告”学习小米。
对此,虽然雷军高情商回应称:“美的是非常优秀的企业”,强调“相互学习,做更好的产品”。但在京东平台,美的子品牌华凌同规格空调价格比小米低出120元,价格战的意图已十分明确。
近日,小米与格力双方高管也就市场竞争,在舆论场引发多次“口水战”。今年9月,小米还在空调领域推出了“十年保修”政策,以应对友商的竞争压力。
卢伟冰告诉《中国企业家》:“目前的家电市场,处于新旧格局的交替,旧的格局一定会被打破,新的格局一定会被重建。”此前,卢伟冰曾提出“2030年进入大家电头部品牌,空调业务做到中国市场前二”的目标。
为此,小米也开始在智能制造上拉高护城河。2025年10月,小米在武汉的智能家电工厂正式投产。这是小米继智能手机工厂和汽车工厂之后,建设的第三座大型智能制造基地,也是其“人车家全生态”战略中,大家电板块最关键的一次落子。该工厂一期总投资超25亿元,规划空调峰值年产能700万台。
小米大家电部总经理单联瑜告诉《中国企业家》,小米大家电工厂站在了两个“巨人”的肩膀上:一个是家电行业本身,“家电行业是中国为数不多能向全球输出产品、技术、标准和设备的产业,我们向友商学习了非常多”;另一个则是小米手机和汽车的制造经验。
品类的跨界融合在武汉工厂里随处可见。单联瑜表示小米手机业务的SMT(表面贴装技术)和AI质检能力均被复用到这里,使得家电主板的良率大幅提升;而小米汽车工厂的宏观管理逻辑,也被借鉴用于优化大型家电制造的物流动线,形成了“大交付、大物流、小生产”的理念。
面对行业激烈的竞争,单联瑜告诉《中国企业家》,小米家电竞争的核心是工业智能化和产品创新。“小米大家电工厂内,12万个数据采集点实时运作,136项AI视觉检测让生产良率和效率大幅提升。通过工业人工智能能力让它具备自己决策、自己学习、自己执行的能力。”
在生产之外的售后环节,单联瑜举例称,通过智能化手段,小米可以防止空调长期在“亚健康”状态下运行,从而延长其寿命。系统能远程监测到用户家中的滤网积尘导致效能下降,并主动推送清洗提醒,而过往“30%左右的售后工单都是因为滤网脏了”。
不过,小米在线下渠道还存在一些短板。奥维云网数据显示,今年前7个月线下空调领域,美的、格力和小米的市占率分别为29.63%、30.21%以及0.25%。小米目前线下渠道仍主要依赖小米之家和第三方3C卖场,尚不能与传统家电品牌庞大的经销商体系相抗衡。
如何赢回用户信任?
不过对当下的小米来说,最棘手的恐怕还是眼前如何重新赢得用户信任。今年以来,小米的品牌形象多次因意外事件受到挑战。
今年3月,小米SU7在安徽的交通事故导致三名乘客不幸遇难,进而引发全行业对辅助驾驶系统安全性的广泛关注。随后,小米SU7 Ultra车主们又针对挖孔版前舱盖,在各大社交平台发起了维权行动。今年9月,小米汽车召回了11.7万辆小米SU7,以及小米车主成都事故再次将小米送至风口浪尖。
回望雷军和小米今年来遭受的舆论风波,表面看是一次品牌形象的翻转,深层却折射出小米转型期面临的认知冲突——当一家公司从相对成熟的手机业务,跨界到汽车和家电这两个完全不同的战场时,外界需要用新的标尺来衡量它。
在汽车领域,小米需要面对比亚迪、特斯拉等全球巨头,以及一众新势力。在大家电领域,小米面对的则是美的、海尔、格力等深耕行业数十年的传统巨头。随着国补退坡、竞争加剧,2026年将是更为残酷的淘汰赛阶段。
小米之家店内。来源:视觉中国
汽车与家电,看似两条平行线,在小米的“人车家全生态”战略下正逐渐交汇。此刻的雷军,同时指挥着两场截然不同但同样艰巨的战役。
汽车业务需要在盈利后持续扩大规模、应对明年更激烈的竞争。大家电业务则需要打破旧格局,在传统巨头把控的市场中杀出血路。这场双线战役,不仅考验小米的产品能力和技术储备,更考验其战略耐心和生态协同能力。
出海,被认为是破卷的解法之一。今年,小米的家电业务已经出海进入东南亚和欧洲市场。卢伟冰透露:“截至2025年9月底,符合小米新零售标准的海内外门店已达300多家,预计年底达到500家。小米新零售走出去之后,将是全生态出海非常重要的能力底座。”
技术研发则是更本质的解法,尤其是在AI迅猛变革的时代。2025年前三季度,小米研发开支已达235亿元,其中约四分之一投向AI领域。从4月发布语言大模型MiMo7B,到9月发布语音大模型MiMo Audio,小米正在AI领域快速布局。
最近,盛传已久的前DeepSeek研究员罗福莉官宣加入小米公司。“AI未来一定会从虚拟世界走向物理世界。”卢伟冰表示,“在物理世界,小米拥有一个非常好的生态位,首先小米有非常多IoT连接设备,无论是车、手机还是平板、可穿戴眼镜等等;其次小米在人车家硬件入口和创新领域里,是全球最好的入口。”
汽车实现盈利,家电出海破局,雷军的双线战役初现曙光。不过,对于还未走出信任风暴眼的小米来说,近期的一系列舆论事件,仍暴露了小米企业战略、组织管理,乃至企业文化的系统性问题。小米还需彻底重构“技术-产品-用户”信任链条,将“安全至上、用户为本”转化为一系列产品到服务的核心标准,从“流量驱动”转向“价值驱动”。
今年9月雷军在年度演讲后,他曾在会后采访中对《中国企业家》说:小米要从互联网公司坚定地走向智能制造的新战场,转型成一个硬核的科技公司。“硬核的科技公司跟互联网公司不一样。互联网是机会驱动的,科技公司是使命驱动的。”
小米将如何落实这一改变,市场和用户还在等待雷军,给出更多答案。
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